——中國十五冶黨委中心組聯(lián)系企業(yè)實際開展集中學習

編者按   目前，集團公司各級黨組織按照中央、國資委黨委和集團公司黨委的要求，認真學習貫徹胡錦濤總書記“七一”講話精神，結(jié)合企業(yè)實際，認真撰寫體會文章。中國十五冶在學習貫徹“七一”講話精神中，黨政主要領(lǐng)導率先垂范，親自授課，講體會、談發(fā)展，取得了很好的效果。現(xiàn)予以刊登，供參考借鑒。

中國十五冶以創(chuàng)建學習型黨組織為載體深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，不斷提升領(lǐng)導干部引領(lǐng)科學發(fā)展的能力。繼7月4日，黨委中心組集中學習了胡錦濤總書記“七一”講話后，8月27、28日，中國十五冶再次組織中心組集中學習。中國十五冶總經(jīng)理馬文洲親自授課，結(jié)合十五冶當前重點工作和突出問題講了《我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略和風險及我們的思考》和《母子公司管理及我們應(yīng)注意的幾個問題》。
    在8月27日主講的《我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略和風險及我們的思考》中，馬文洲結(jié)合當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析了“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)涵和核心、中國企業(yè)“走出去”的基本情況、企業(yè)“走出去”的優(yōu)勢和劣勢、面臨的主要風險及防范措施，簡要介紹了公司“十一五”實施“走出去”的情況，并對公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃中關(guān)于“大力實施‘走出去’戰(zhàn)略”的要求進行了詳細解讀，要求兩級公司要有“走出去”的認知，堅定“走出去”的信心和決心；拓寬視野，不斷總結(jié)完善風險控制體系；強化內(nèi)功，加強在具體組織實施上的統(tǒng)籌計劃和精細化管理；落實“學習工作化，工作學習化”的理念，自覺學習國際化知識，努力提升國際化競爭能力。
    在8月28日主講的《母子公司管理及我們應(yīng)注意的幾個問題》中，馬文洲首先分析了中國十五冶目前的體制情況，詳細講解了分公司、子公司的概念、特征和異同，介紹了目前流行的母子公司的基本管控模式，并結(jié)合實際分析了公司選擇通過戰(zhàn)略引導、制訂規(guī)則實現(xiàn)管控的緊密管控型模式的原因，明確了中國十五冶實施母公司的總體思路。馬總指出，在實施緊密管控型模式中，子公司當務(wù)之急是要抓好資質(zhì)就位和認真執(zhí)行建設(shè)集團制度。他強調(diào)，各級領(lǐng)導一定要統(tǒng)一思想，充分認識到作為所有者或出資人對分公司和子公司管理并無本質(zhì)區(qū)別。建設(shè)集團將著眼于長遠發(fā)展促進管理方式的改變，為子公司發(fā)展提供平臺；子公司要練好內(nèi)功，盡快提高自我約束、自我發(fā)展的能力，從而形成母公司和子公司協(xié)調(diào)發(fā)展，共同發(fā)展的良好態(tài)勢，走出一條具有中國十五冶特色的母子公司發(fā)展道路。

中國十五冶黨委書記汪鵬云做了總結(jié)講話，他就當前相關(guān)工作提出了五個方面的要求：一是切實增強學習的自覺性，營造良好的求知風氣。二是大力宣傳貫徹“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，明確方向，鼓舞斗志，振奮精神。三是面對新形勢、新情況，各級領(lǐng)導要直面實際，做好思想政治工作。四是要深刻分析研究，認真把握法人地位帶來的新變化。五是齊心協(xié)力，抓住今年后四個月的黃金季節(jié)，提前一年實現(xiàn)“雙百億”目標。汪書記最后強調(diào)，今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢很好，只要各單位領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工鼓舞斗志，堅定信心，層層抓落實，中國十五冶一定能實現(xiàn)“雙百億”目標，實現(xiàn)“十二五”開門紅。